Planificación estratégica
Muchas empresas crecen sin un plan escrito. Funcionan con la inercia de los primeros años, pero llega un momento en que las decisiones improvisadas cuestan dinero. Nuestro servicio de planificación estratégica parte de un diagnóstico de la situación actual: cuota de mercado, rentabilidad por línea de producto, estructura organizativa y capacidad financiera.
Con esos datos, definimos entre dos y cuatro objetivos estratégicos a 12 meses. Cada objetivo se descompone en acciones concretas con responsable, fecha límite y un indicador que permite saber si se ha cumplido o no. Revisamos el progreso cada trimestre en una sesión de medio día con el equipo directivo.
- Análisis de la cartera de productos y clientes (regla 80/20)
- Mapa de competidores con precios, canales y posicionamiento
- Definición del modelo de negocio en una sola página
- Cuadro de mando con los 8-10 indicadores que realmente importan
Consultoría financiera
Trabajamos con los números reales de su empresa: balances, cuentas de resultados, flujos de caja y previsiones de tesorería. No nos limitamos a señalar problemas. Preparamos soluciones que se pueden aplicar en semanas, no en meses.
Un ejemplo habitual: empresas que facturan bien pero tienen problemas de liquidez porque sus plazos de cobro son demasiado largos o porque acumulan stock innecesario. En estos casos, renegociamos condiciones con clientes y proveedores, implantamos un sistema de seguimiento de cobros y proponemos mecanismos de financiación a corto plazo como el confirming o el factoring.
Si necesita financiación bancaria para un proyecto de inversión, preparamos el plan de viabilidad completo: proyecciones a cinco años, análisis de sensibilidad y toda la documentación que las entidades financieras exigen. Hemos acompañado a 47 empresas en procesos de solicitud de líneas ICO, préstamos participativos y avales de la SGR del País Vasco.
- Diagnóstico de tesorería y fondo de maniobra
- Reestructuración de deuda y renegociación bancaria
- Planes de viabilidad para financiación
- Control de costes y punto de equilibrio por unidad de negocio
Mejora de operaciones
Las ineficiencias operativas se acumulan poco a poco. Un paso extra en la cadena de producción, un formulario que se rellena dos veces, un almacén organizado por costumbre en vez de por rotación. Cada una de estas cosas parece pequeña, pero sumadas pueden representar un 10-15 % de los costes operativos.
Nuestro equipo pasa entre tres y cinco días en sus instalaciones observando cómo se trabaja. Cronometramos tiempos, medimos distancias, contamos movimientos y hablamos con los operarios. A partir de ahí, dibujamos el mapa de flujo de valor actual y proponemos uno nuevo con menos pasos, menos esperas y menos errores.
En una empresa de packaging de Basauri, eliminamos dos pasos de manipulación en la línea de envasado. El resultado fue un aumento del 18 % en la producción diaria sin contratar a nadie.
- Mapeo de procesos y detección de cuellos de botella
- Reorganización de almacenes y flujos logísticos
- Implantación de sistemas de gestión visual (tableros kanban, 5S)
- Reducción de tiempos de cambio de formato en líneas de producción
Cómo trabajamos: paso a paso
Todos nuestros proyectos siguen una estructura clara para que usted sepa en cada momento qué está pasando y qué viene después.
Reunión inicial
Una hora y media en la que usted nos cuenta la situación, los problemas que percibe y lo que espera conseguir. Sin coste.
Auditoría y diagnóstico
Durante dos semanas, analizamos datos, entrevistamos al equipo y visitamos las instalaciones. Al final, entregamos un informe con hallazgos y recomendaciones priorizadas.
Propuesta y presupuesto
Le presentamos un plan de acción detallado con plazos, responsables y precio cerrado. Si no le convence, no hay compromiso.
Ejecución y seguimiento
Implementamos las acciones junto a su equipo. Cada dos semanas revisamos avances y ajustamos lo que haga falta. Al terminar, entregamos un informe final con resultados medidos.
Otros servicios especializados
Aparte de los tres pilares principales, ofrecemos servicios que complementan cualquier proyecto de mejora empresarial.
Internacionalización
Si su empresa vende en el mercado local y quiere dar el salto a Francia, Portugal o Latinoamérica, le ayudamos a evaluar la viabilidad del proyecto. Estudiamos la demanda en el mercado objetivo, los requisitos regulatorios, los costes logísticos y las opciones de financiación pública (ICEX, SPRI). Hemos acompañado a 12 empresas vascas en sus primeras exportaciones, con una tasa de éxito del 83 %.
Formación para equipos directivos
Organizamos talleres de entre 4 y 16 horas sobre lectura de estados financieros, gestión de equipos, negociación con proveedores y toma de decisiones basada en datos. Los talleres se imparten en sus instalaciones, con casos prácticos adaptados a su sector. El grupo ideal es de 6 a 12 personas.
Valoración de empresas
Si está pensando en vender su empresa, incorporar un socio o transmitirla a la siguiente generación, necesita saber cuánto vale. Realizamos valoraciones por descuento de flujos de caja y por múltiplos de mercado, con un informe que puede presentar a compradores, inversores o a la Hacienda Foral.
| Servicio | Duración típica | Formato |
|---|---|---|
| Planificación estratégica | 6-8 semanas | Presencial + remoto |
| Consultoría financiera | 4-12 semanas | Presencial + remoto |
| Mejora de operaciones | 4-10 semanas | Presencial en planta |
| Internacionalización | 8-16 semanas | Mixto |
| Formación directiva | 1-4 jornadas | Presencial |
| Valoración de empresas | 3-4 semanas | Remoto + 1 visita |
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